巨软PM2项目管理系统建立了以项目为核心，涵盖进度管理、文档管理、流程控制等方面的管理体系，实现项目运行信息统一、规范化管理， 助力项目单位可以更低成本、更快速、更持续贯彻和执行这些业界最佳的研发和服务管理模式。
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巨软PM2项目管理系统研发行业版
根据上述研发项目管理工作的特性、针对从事非工程项目管理工作的企事业单位推出的行业版本； 以巨软PM2项目管理软件平台为基础，融合了研发项目管理的需求和特点，旨在为企事业单位的项目管理工作提供帮助。 |
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移动应用支持审批、进度填报等业务
从众多高科技企业实际推行效果说明CMMI、ISO等业界最佳研发和服务管理实践是非常有效的， 能够最终达到缩短产品开发周期（可以缩短40%~60%）、提高研发效率（提升25%~30%）、 降低研发成本（浪费减少50%~80%）、提高产品与服务质量。 巨软PM2项目管理系统建立了以项目为核心，涵盖进度管理、文档管理、流程控制等方面的管理体系， 实现项目运行信息统一、规范化管理，助力项目单位可以更低成本、更快速、 更持续贯彻和执行这些业界最佳的研发和服务管理模式。 |
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支持多项目、父子项目、多级任务的复杂管理模式。
基于岗位、角色的流程定义与流转审批。
支持分类编制项目计划和考核模板。
月报、周报等各种进度报告与监控点。
红绿灯报表直观展示项目健康状态。
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文档管理与知识积累共享
重视项目过程中的文档管理，形成业务知识积累与共享。
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定义项目OBS类型及团队成员，多样化快速定义项目权限及项目责任矩阵。
合理安排任务负责人，避免人员窝工、闲置或超负荷工作。
项目工时安排计划能够根据参与项目的人力资源的开始工作日期和结束工作日期，对于驱控型资源自动进行冲突分析，提醒项目经理正确决策。
建立符合产品研发特点的项目管理体系从项目计划、任务分配，进度监控、文档管理、质量跟踪等不同的角度，建立全方位的管理体系，确保项目的顺利执行； 根据企业自身的管理特点和模式，使项目管理工作按照产品研发固有的流程和规范进行； 分析资源的利用率、空闲率等做到合理安排资源。 |
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掌控进度，随时发现进度问题并跟踪落实解决分类设置监控点，跟踪、监控项目的进度，预警体系确保项目按时完成。 将任务分配到具体负责人，增强项目团队的紧迫感。 |
建立质量保障与控制体系建立质量规范、按照规范进行质量保证工作。进行项目/任务检查和交付成果检查，发现项目过程中的缺陷， 并跟踪直到到解决；通过制定的考核规范对项目整体进行考核，跟项目绩效关联。 |
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有效的资源管理，平衡分配资源的工作量，
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强有力的项目群和项目组合管理，
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有效的资源管理，平衡分配资源的工作量，
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